Разработка модуля «OKR»
Контекст
DeloCloud - B2B SaaS платформа для управления задачами, процессами и взаимодействием внутри компании. Продукт развивался в B2G и масштабировался в B2B
Инициатива разработки OKR-модуля исходила от CEO как стратегическое направление развития продукта и точка дифференциации от конкурентов. До этого в системе отсутствовал уровень работы с целями: сотрудники не понимали приоритеты, цели не декомпозировались, а задачи существовали отдельно от бизнес-результатов.
title: task
Дать компаниям инструмент для постановки и управления целями, связать стратегию с задачами и обеспечить прозрачность достижения результатов.
Результаты
Запуск модуля OKR в продукте
Началось внедрение в нашей компании для тестирования модуля
Расширение продуктовой ценности
Появился стратегический уровень управления
Усиление позиции продукта
OKR стал дополнительным фактором дифференциации
title: previews
Моя роль
- Участвовал в формировании концепции модуля
- Изучил методологию OKR и сценарии применения
- Проанализировал конкурентные решения (Asana, OKR Builder и др.)
- Спроектировал структуру и ключевые сценарии
- Разработал UX/UI решения
- Сопровождал разработку и обеспечивал консистентность решений
title: previews
Исследование
Изучение методологии OKR
Понял принципы постановки целей и их декомпозиции
Анализ конкурентов
Изучены подходы к визуализации целей и прогресса
Анализ сценариев использования
Определил, как команды работают с целями и задачами
title: hypotheses
Если упростить структуру OKR и подачу, пользователи смогут быстрее начать работу с целями
01Если визуализировать прогресс, руководители смогут контролировать достижение целей
02Если связать цели с задачами, появится понимание вклада работы в результат
03Если добавить дашборд и отчётность, повысится прозрачность и управляемость
04title: previews
Результаты
Запуск модуля OKR в продукте
Началось внедрение в нашей компании для тестирования модуля
Расширение продуктовой ценности
Появился стратегический уровень управления
Усиление позиции продукта
OKR стал дополнительным фактором дифференциации
title: Международный технологический форум Digital Bridge 2025 в Астане
Рефлексия
Этот кейс показал, что внедрение OKR — это не про интерфейс, а про изменение подхода к работе с целями. Основная сложность была не в проектировании экранов, а в том, чтобы сделать сложную методологию понятной и применимой в реальной работе.
Также стало очевидно, что без связи с задачами и наглядного прогресса такие системы не работают. Ценность возникает только тогда, когда пользователь видит, как его действия влияют на достижение целей.
